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总承包研究院

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总承包研究院为华汇集团重点研究院,目前共有在编人员10余人。都具有现场担任项目经理和项目总监的技术能力.研究院主要从事项目总承包,施工总承包,项目监理等各类工程

详细介绍


工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,其基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现工程项目建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工分离而对工程建设质量、投资、进度等产生的不利影响,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进其紧密结合,以实现工程项目建设增值的目的。

工程总承包模式优势  

工程总承包模式是目前项目管理中最为高效的建设管理模式,近年来发展十分迅速,其主要优势如下:  

(1)建设单位主要与总承包及监理单位签订合同,合同关系简单,各方责任义务明确;  

(2)依托总承包单位的技术力量及项目管理优势,减轻建设单位人、财、物的投入;

3)设计、采购和施工有效搭接、有机融合,能有效地克服以往三者分立,分属不同单位存在相互制约和脱节的矛盾,有利于控制工程质量,缩短建设周期,打造精品工程。  

(4)在强化设计责任前提下,通过方案设计与施工价格的双重竞标,把“投资无底洞”消灭在工程发包之初,且总承包单位需承担自身原因导致造价增加的风险,从而有效控制工程造价。

EPC总承包项目合同形式 
(1)固定总价合同 
国内外总承包项目一般采用固定总价合同形式,即业主单位通过招标确定合同总价,除遇到合同中双方约定的价格调整条款外(如遇不可抗力的因素、业主方要求增加合同范围等因素),合同总价不做调整。总承包单位须承担因自身原因、未完全理解招标文件等造成的投资增加的风险,而通过设计及施工方案优化等节省的资金亦归总承包单位。该合同模式双方结算方式较为简单,双方责任及义务较为清晰。 

(2)可调总价合同 

结合目前我省水利工程总承包发展处于初期的实际情况,业主单位可采用可调总价的合同,即通过招标确定合同总价后,设计费及总承包管理费采用固定总价的形式,建安工程(包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程)采用总价校核机制:合同工程完工后,业主单位委托审价(或审计)机构根据施工图纸对建筑工程的工程量及单价进行审核,用实际完成的建筑工程总造价对原合同建筑工程总价进行校核,确定是否调整合同总价。如实际完成的建筑工程总造价超出合同价,则合同价不作调整;如实际完成的建筑工程总造价低于合同价,则节余部分工程造价按合同约定的比例分成。该合同模式可对总承包单位的利润进行二次控制,在鼓励设计优化节省投资的同时,有效保障业主单位的权益。


工作业绩


1.华汇科研大楼

项目概况

本地块为曲屯片16号地块。项目位于未来绍兴市生态调节中心、休闲旅游中心和行政管理中心镜湖新区。基地东至解放大道、南至庙前江、西至地块地限线、北至梅山路。

场地建筑总用地总面积为9448.39m²,建筑面积28345 m²

计划工期约为二年,总工程造价约为1.8亿


2.曹江臻苑建设项目

项目概况
本项目位于绍兴市东南区,在二环南路和曹江路交叉口,距离市中心直线距离约3.5公里。地块南面是绍兴著名的会稽山景区,旅游资源丰富,自然景观优美。

项目用地范围:西至现状曹江路,东、南、北至永丰公寓,地块内地形平整,地块基本呈方形。

计划工期约为一年,总工程造价约为4300万元

本地块地形方正,用地面积较小,三面被永丰公寓包围,只有西边靠着曹江路,虽然南面可远眺大禹陵等绍兴传统景观点,但由于建筑高度受限制,想在小区内部借用城市大景观不太容易。同时周边有待拆迁的小区,有安置房,使得项目的整体定位无法高端。用地小、周边资源有限,怎么在地块内合理布局,利益最大化的同时形成宜居的小环境,是项目总承包的重点和难点。


3.浙江海丰花卉厂房办公大楼

获奖情况


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